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?适应陌生环境不简单

适应陌生环境不简单

　　对于长期从事出口贸易的企业来说，突然间进军国内市场，并不是一件容易的事。一些参展人员认为，隔行如隔山，看人挑担不吃力，弄不好，华丽转身转不了，倒有可能***腰。

　　以出口羽绒被等家纺产品为主的大型企业，据该集团外销员姚汉东介绍，过去集团出口占全部销售量的9成以上，今年降了下来，目标是占85%，其余在国内销售。很多家纺企业的展厅设计就是典型的家居生活馆，床上用品、窗帘、地毯、睡衣、睡袍以及厨房、浴室用纺织品一应俱全，甚至灯具、家具和餐具也体现了配套性，营造出整体温馨、和谐的氛围。但做惯了外贸，对内销真的是两眼一***，其中的行规和***弄不清楚，以致处处碰壁。他叹苦经说，国内市场***1大问题是不规范，如1***我们的品牌、以次充好、拖欠款和三角债等。参展人员也被国内市场上的某些做法弄得一头雾水。她说，我们这次参展的主要目的是寻找各地代理商，虽然接触了十几个，但由于国内***体系建设没有跟上，很难了解这些代理商的真实情况。如果随随便便把货物交给这些代理商，很有可能货卖完了，货款却讨不回来。

纺织服装业一线职工的构成及现状

　　1、比例构成

　　目前，有80%来自较为偏远的农村，基本为17-25岁的女初中毕业生（高中毕业生并不多见），作为合同制***。20%的正式工中，有近70%的是'80'后的技校生。

　　2、技能、思想及***稳定性现状

　　好多企业中的一线职工，几乎没有接受过系统学习或职业技能培训，尤其是'80'后的青工，即使学了或学徒过程中的再教育，充其量是蜻蜓点水。这些企业通过加快国际化布局和跨国资源配置来规避贸易壁垒和降低生产成本。岗位工资代替八级工资制以来，一线职工的职业技能鉴定工作就处于瘫痪状态，技能水平的评判，以每年操运会的比赛成绩为准，但对初、中、高1级技能水平的区分和划定很茫然。

　　同时，对青工来讲，一方面受自身素质所限，另一方面受外界和企业不作为的影响，在得不到应有的尊重和提高，看不到自己结果和未来的前提下，便心猿意马了。九变多种新原料开始应用随着家纺行业创新的呼声日益高涨，当企业间的终端产品在工艺、质量以及设计方面竞争日趋激烈的时候，一些有实力的家纺制造商开始把目光投向上游新纤维的开发与利用，对新纤维的关注出现新的热潮。不愿勤学苦练当精兵 不愿在充满噪音、毛羽、粉尘和紧张忙碌的车间里奉献青春。相比之下工作轻松、环境好、心情舒畅、工资不比在工厂少而且接触的人又多的，诸如各类大超市和卖场里的导购工作，则是她们的追求，一旦有'主',肯定火速离开。不管用工紧不紧、生产任务重不重，至于企业给予的开除等处分，根本无所谓，甚至还有种解脱的幸福。

　　因而，思想不稳定、技能不精湛、工作效率低、流失率高等一系列问题，越来越让'学技术、强技能、攀高峰'、'敬业爱岗、爱厂如家'、'在岗一分钟，敬业六十秒'等倡导口号流于形式。

　　3、对企业的影响

　　上述问题，使员工***士气不振、人心涣散、生产效率降低、质量事故不断、资源浪费严重、企业形象和声誉受损，有形无形地使企业管理成本和培训成本的大幅增加，企业竞争力的提升和持续、团结、和谐发展之路受到严重阻碍和影响。

　　对此，企业自然会认为离走的职工缺乏必要的职业道德、对企业不忠诚、心态浮躁、左山看着右山高，而忽略了自身管理的问题，忽略了自身对员工及员工关系管理工作认识的滞后，忽略了自己某种程度还承担着'家庭和学校'的责任和角色。

　　为纠正这一偏差，本文从职业的概念入手，来阐述相关内容。

企业的愿望和主体

　　社会经济的主体--企业，愿望是基业长青。前提是经济效益持续好、企业形象持续佳、市场竞争力持续强 根本是其主体--员工，是员工素质技能的持续提高和发展--实现工作或岗位的职业资格化和职业化，尤其是一线职工。

　　一线职工是企业管理中的被帮助者、被辅导者和被督促者，是各种管理问题和效果的第1发现者、反馈者、处理者和感受者，是增强企业竞争力***积极的参与者，企业战略实现的奋斗者，还是企业形象***鲜活的体现者，企业文化***忠诚的践行者，企业效益***直接的创造者和受益者。“是个好消息，可以暂时‘止血’，但不可能从根本上扭转目前的困境。

　　因而，对于员工任何积极的努力和付出，企业都应及时地予以肯定，并从待遇、薪酬、荣誉等方面一并予以体现。业内人士对纺织服装业现状典型描述是:三分之一企业盈利，三分之一企业持平或微利，三分之一企业亏损。这样，受到激励的员工的辐射作用就会发生，员工'招得来、用得好、留得住'的氛围就能够形成。而不应视而不见，或以奉献是本色或本职来敷衍，或只以口头嘉奖和通报表扬来兑现，其中的任何一种方式，都是企业发展的障碍。职业的特性规定了从事其行业的劳动者的活动目的，但与功利无关。

　　'阵痛'中的纺织服装企业，要重新审视并充分认识一线职工作为主体的重要地位和深层次需求。技能提高得不到正规的、系统的培训和学习技能等级要么得不到鉴定，要么即使认定后也得不到应有的认可和激励学技术、强技能、攀高峰的环境氛围得不到创设职工实现自身价值的平台搭建得不足不力评价和任用的标准设定不客观等等。'拐点'年中的一切努力，要更加依靠的是一线职工而非其他，把对员工提出的承诺不折不扣地予以兑现，把对员工的成长发展纳入企业的发展规划，务实地将其当作一项课题来研究、来实施，同时要充分认识到实现一线职工职业资格化的现实意义和深远意义。